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私たちは、戦略・クリエイティブ・データを統合的に扱い、
顧客の事業を成長させることコミットする、事業開発集団です。

事業戦略からブランド、顧客体験、グロース、組織開発まで
事業が価値を生むためのプロセスを横断して支援し、
事業課題に根本から向き合います。

部分最適的なソリューションではなく、
企業の経済活動全体をマーケティングする。

そして、関わる全ての企業を次の成長ステージへ。

企業活動に本気で挑む全ての顧客と共に、
「自分たちだけでは辿り着けなかった未来」を創造していきます。

全ての事業課題を、
突破しよう。

ABOUT US

私たちは、戦略策定から事業/サービス開発、体験設計、グロース、組織開発まで
事業活動における変数を統合的にマーケ
ティングし、事業の成長にコミットします。

戦略・構想策定 事業・サービス設計 グロース 組織開発 市場調査 ビジネス戦略策定 ブランド設計 体験設計・UIデザイン 分析/改善 組織開発/構築 Business Strategy BrandDesign UXUIDesign Marketing Growth DX Solution戦略・構想策定 事業・サービス設計 グロース 組織開発 市場調査 ビジネス戦略策定 ブランド設計 体験設計・UIデザイン 分析/改善 組織開発/構築 Business Strategy BrandDesign UXUIDesign Marketing Growth DX Solution

Q&A

選考プロセスについて教えてください
選考は、面接(3回前後)+適性検査を予定しております。
候補者様ごとに最適な選考フローや内容を設計しているため、詳細は都度ご案内いたします。
また、選考の一環として、オフィスへのご来社や現場メンバーとの面談を実施する場合もございます。
面接はオンライン、対面どちらで実施ですか?
候補者様のご希望に応じて、オンライン・対面いずれでも実施可能です。
なお、選考過程の中で一度はオフィスへお越しいただき、対面での面接を実施しております。
選考の所要日数はどのくらいですか?
中途採用の場合、平均で3週間〜1ヶ月程度となります。
リモート勤務は可能ですか?
ハイブリッドリモートワークを採用しており、リモート勤務は可能です。
原則として、全職種共通で週3日出社・週2日リモートの勤務形態となります。
対面で生まれるコミュニケーションを大切にしているため、出社を前提とした働き方を取り入れています。
採用選考ではどのような観点を重視にしていますか?
セブンデックスの採用選考では、「カルチャーフィット」と「ケイパビリティフィット」を重視しています。
選考時点で全てを満たしているかどうかではなく、入社後に変化・成長していくポテンシャルがあるかを、双方で見出せる場をつくることを大切にしています。
また、候補者の方にも、セブンデックスのメンバーとの対話を通じて、 「セブンデックスで働くことがベストな選択かどうか」を見極めていただける機会にしていただきたいと考えています。
プロジェクトのアサインはどのように決定しますか?
これまでのご経験や担当業務、プロジェクト実績、「どのような経験を積みたいか」等の希望を加味した上で、総合的に判断してアサインを行います。
個人の希望については、マネージャーとの1on1を通じて継続的にキャッチアップしていきます。
プロジェクトメンバーとそれぞれの担当の職域はどうなっていますか?
基本的には、統括(プロジェクトオーナー)、ディレクター(ビジネスディレクション領域)、デザイナーの3職種でプロジェクトを構成します。
ディレクターは、プロジェクトマネジメントからエグゼキューション(実行)までを担い、
リサーチ、戦略策定、UXデザイン、ブランド戦略、グロース施策など、幅広い領域に関わります。
デザイナーはデザインフェーズも担当しながら、プロジェクト初期から参画し、ディレクターと共にリサーチや課題特定、コンセプト設計など、上流工程にも携わります。セブンデックスでは、職種ごとの明確な分業にとらわれず、プロジェクトで最大の成果を出すために役割を柔軟に設計している点が特徴です。
プロジェクトの期間やアサイン人数は何名くらいですか?
プロジェクトの規模によってさまざまですが、6ヶ月〜8ヶ月程度でスタートするケースが多いです。その後、継続で追加で数ヶ月延長することが多いです。また、短いものでは3ヶ月前後、長いものでは4年ほど継続しているプロジェクトもあります。
またアサイン人数は、3名(統括1名、ディレクター1名、デザイナー1名)から多いと6,7名(統括1名、ディレクター3名、デザイナー3名)など、プロジェクトによって異なります。
プロジェクトは複数案件持ちますか?
平均して、2〜3プロジェクトを並行して担当することが多いです。
一方で、プロジェクトの難易度や規模によっては、1プロジェクトに専念するケースもあります。