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CDOの設置だけでは、デザイン経営は進まない。LayerXの野﨑駿さんが実践してきた「ビジネスとクリエイティブの統合」

リスキリングに「無駄なプライド」はいらない。大手広告・制作会社の出身者2名で語る、セブンデックス転職のメリットと葛藤

2024-11-07#Business Design#Marketing Growth#UXUI Design#リスキリング

事業の模倣可能性が高い現代において、「組織力」が大きな差別化要因となる。セブンデックス西野に聞く、事業支援における“越境”の価値

プロダクトと事業を分けずに考える——セブンデックス筒見に聞く、事業開発における課題と勘所

「水族館の飼育員になりたい。」── 夢を追いかけていた彼が、スタートアップの未経験デザイナーになった理由

華やかな学生起業から一転。── 元ニートから経営企画に抜擢されたホープの「型破りなキャリア」とは

セブンデックスデザイナーズファイル #006

セブンデックスデザイナーズファイル #005

セブンデックスデザイナーズファイル #004

セブンデックスデザイナーズファイル #003

セブンデックスデザイナーズファイル #002

セブンデックスデザイナーズファイル #001

起業、新規事業立ち上げ。多くの経験を武器に変えるまで。

目の前のコトに向き合い未来を動かす、UIデザイナーとしての価値観

マーケティング支援を掲げるデザインファームの人事が目指す景色

あえて“難しい”に挑戦する｜仕事を楽しむUIデザイナーのマインドセット

「できるかどうかなんて、やってみなくちゃわからない」｜インターンが挑戦し続ける理由

「逆境に燃える」職域を越境して事業・組織へコミットする仕事観

一番のサービス理解者となり成長を喜ぶ。PMが大切にする事業作りへのこだわり

会社の変化とともに成長する｜たった二人のセブンデックスに入社した理由

「自分次第で可能性を広げられる」デザイナーの幅を広げる挑戦