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不動産のマーケティングとは?成功に導く最新手法や具体的な実践ステップなど詳しく解説

「物件をポータルサイトに載せているが、反響が落ちてきた」 「地元の認知度だけに頼る営業に限界を感じている」

今、不動産業界でこのような悩みを抱える企業が増えています。少子高齢化や空き家問題、そしてユーザーの行動変化に伴い、従来の「待ち」の姿勢では契約を獲得することが難しくなってきました。

そこで重要になるのが「不動産マーケティング」です。

本記事では、不動産マーケティングの基礎知識から、なぜ今必要なのかという背景、具体的な最新手法、そして成功・失敗の事例までを分かりやすく解説します。

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不動産のマーケティングとは?

不動産マーケティングの定義

不動産マーケティングとは、一言で言えば「家を買いたい・借りたい・売りたい」と考えている顧客(ターゲット)を引き寄せ、自社を選んでもらうための仕組みづくりのことです。

不動産業におけるマーケティングが一般的な製造業や小売業と大きく異なるのは、「商材(物件)が一点物であること」と「顧客の検討期間が非常に長いこと」です。そのため、単に物件の情報を広く拡散するだけでなく、以下の3つの視点が重要になります。

  • 誰に: どんな家族構成、年収、ライフスタイルの人をターゲットにするか
  • 何を: 自社の強み(地域の専門性、アフターフォロー、デザイン性など)をどう伝えるか
  • どうやって: 顧客が情報を探すタイミングで、いかに適切な接点を持てるか

これらを戦略的に組み合わせ、営業マンが個人の力で売る前段階の「売れる土台」を作ることこそが、不動産マーケティングの本質です。

他業界との違い、不動産業界ならではの「特殊性」

マーケティングの理論は数多く存在しますが、不動産業界にそのまま当てはめようとすると失敗することがあります。それは、不動産という商材が、一般的な製造業や小売業、一般的なITサービスなどとは全く異なる「特殊性」を持っているからです。

不動産マーケティングを成功させるためには、まず以下の3つの特殊性を深く理解しなければなりません。

1.商材が「一点物」であり、在庫の概念が異なる

不動産(特に売買物件や賃貸物件)は、同じエリア、同じ間取りであっても、日当たり、階数、管理状態、周辺環境などがすべて異なる「一点物」です。

メーカーのように「同じ商品を大量生産して大量に売る」というマーケティング手法は通用しません。常に「その物件の唯一無二の魅力は何か」を言語化し、それにマッチするピンポイントの顧客を探し出す必要があります。

2.顧客の「検討期間」が非常に長い

日用品であれば数秒、家電であっても数日〜数週間で購買が決定しますが、不動産は人生で最も高い買い物(あるいは固定費の中で最大の支出)です。そのため、ユーザーが「家を買おう/借りよう」と思い立ってから、実際に契約を結ぶまでの検討期間は、数ヶ月から、注文住宅やマンション購入であれば1年以上に及ぶことも珍しくありません。

この「長い検討期間」の間、顧客のモチベーションを維持し続け、競合に流れないように関係性を保ち続ける(顧客育成)の視点が不可欠です。

3.購買頻度が極めて低い(リピートの難しさ)

賃貸であれば数年周期でのリピート(住み替え)が期待できますが、住宅購入(売買)の場合、人生で何度も経験する人はごく少数です。つまり、基本的には「常に新規顧客を開拓し続けなければならない」という宿命を持っています。

だからこそ、一度接点を持った見込み客を確実に取りこぼさない仕組みや、購入後の顧客から紹介(バイラルマーケティング)を生み出す仕組みが、他業界以上に重要になります。

マーケティングとはそもそも何か知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。

なぜ今、不動産会社に「マーケティング」が必要なのか

これまで不動産業界は、大手ポータルサイトへの掲載や、地元の看板・チラシといった「従来の型」で一定の集客ができていました。
しかし、今まさにその前提が大きく崩れています。理由は主に3つあります。

ユーザーの「情報収集行動」の変化

今のユーザーは、不動産屋に足を運ぶ前に、スマホで徹底的にリサーチをします。
ポータルサイトだけでなく、Instagramで内装のルームツアー動画を見たり、Googleマップの口コミで不動産会社の評判を調べたりすることは当たり前になりました。

デジタル上で「見つけてもらえない」企業は、検討の土台にすら上がれない時代です。

ポータルサイトの「レッドオーシャン化」とコスト高騰

SUUMOやHOME’Sといったポータルサイトは今も強力な集客ツールですが、競合が乱立し、自社の物件が埋もれやすくなっています。また、反響課金や掲載料の手数料が高騰し、「予算をかけ続けないと集客できない自転車操業」に陥るリスクが高まっています。

自社独自の集客チャネル(自社サイトやSNS)を持つことが、経営の安定に直結するのです。

人口減少と空き家増加による「顧客獲得競争」の激化

日本の人口が減少する一方で、住宅の供給や空き家は増え続けています。
つまり、限られた顧客を多くの競合と奪い合う構図です。「選ばれる理由」を明確に発信し、顧客と中長期的な関係を築くマーケティング戦略がなければ、生き残ることは困難と言えます。

新しい不動産マーケティングの手法とは?|最新トレンドを解説!

現代の不動産マーケティングは、WebやSNSを中心としたデジタル手法をいかに組み合わせるかがカギとなります。それぞれの特徴と、不動産業ならではの活用ポイントを見ていきましょう。

ホームページやブログ(オウンドメディア)

自社ホームページは、あらゆるWebマーケティング施策における「最終的な受け皿」です。広告やSNSで自社に興味を持ったユーザーは、必ず最後に自社サイトを訪れ、企業の信頼性を確かめます。

単に物件のスペック(間取り、価格、駅徒歩)を並べただけのサイトでは不十分です。ユーザーが抱く「不安や疑問」を解消する情報発信を行う「オウンドメディア(ブログ)」の運用が、中長期的な資産となります。

具体的なコンテンツ例:

  • 「【〇〇駅周辺】子育て世代が絶賛する公園・小中学校と治安のリアル」
  • 「【プロが解説】中古マンション購入時で見落としがちな修繕積立金の罠」
  • 「住宅ローン審査に落ちる人の3つの共通点と、今すぐできる対策」

ポータルサイト

依然として「今すぐ物件を探している層」へのアプローチには最強のツールです。
ここでのポイントは、他社と同じような写真や条件をただ載せるだけではなく、「周辺環境のリアルな利便性」や「プロから見たおすすめポイント」など、独自性のあるコメントで差別化を図ることです。

SNS(Instagram、TikTok、YouTube)

視覚的な情報が重視される不動産業において、SNSは必須のツールです。

  • Instagram / TikTok: 「15秒のルームツアー動画」や「おしゃれなインテリア実例」で、潜在層の目を引く。
  • YouTube: 「注文住宅のルームツアー」や「住宅ローンの組み方解説」など、じっくり見たい層に向けた長尺動画で信頼を獲得する。

特にInstagramは、20〜30代のマイホーム検討層へのアプローチに絶大な効果を発揮します。

運用型広告

運用型広告とは、インターネット上の各種媒体に予算を投入し、ターゲットや配信手法をリアルタイムに調整しながら出稿するデジタル広告のことです。チラシと違って「何回見られて、何人がクリックし、何件の問い合わせに繋がったか」がすべてデータで可視化されます。

運用型広告には多くの種類があり、それぞれの特徴を理解して使い分ける必要があります。

①リスティング広告

GoogleやYahoo!で、ユーザーがキーワードを検索した際、検索結果の最上部に表示されるテキスト広告です。

  • ターゲット: 「〇〇市 新築一戸建て」「〇〇駅 賃貸 2LDK」「不動産売却 査定 〇〇エリア」など、具体的な行動を起こそうとしている「顕在層(今すぐ客)」。
  • 特徴: ニーズが明確なユーザーを狙い撃ちできるため、最も問い合わせ(CV)に繋がりやすい反響の要です。ただし、競合も多いため、1クリックあたりの単価(CPC)が高騰しやすい傾向があります。

②SNS広告

各SNSのタイムラインやストーリーの間に挟み込まれる、画像や動画の広告です。

  • ターゲット: 検索はしていないが、年齢、性別、居住地、既婚/未婚、子ども・趣味などの属性から、将来的に顧客になり得る「潜在層(そのうち客)」。
  • 特徴: 特にFacebook・Instagram広告は、ユーザーの登録データや行動履歴をベースにしているため、ターゲットの精度が非常に高いです。例えば、「30代前半、既婚、子どもあり、特定の地域に在住、インテリアに興味がある人」という、自社の理想のペルソナ(顧客像)にピンポイントでモデルハウスの見学会広告を表示させることができます。

③ディスプレイ広告

Webサイトやブログのバナー枠、あるいはYouTubeの動画前・動画中に再生されるビジュアル重視の広告です。

  • ターゲット: 自社をまだ知らない広範なユーザー(認知拡大向け)。
  • 特徴: テキストだけでは伝わらない物件の美しさや、企業のブランドイメージを視覚的に強く印象付けることができます。クリック単価は比較的安価ですが、直接的な問い合わせへのコンバージョン率は低めです。

④DSP広告

複数の広告配信ネットワークを横断し、AI(人工知能)が膨大なビッグデータを分析して、最適なユーザーに自動で広告を配信する仕組みです。

  • ターゲット: 過去のWeb閲覧履歴や行動パターンから「そろそろ引っ越しや住宅購入を検討し始めそうな人」をAIが予測して抽出します。
  • 特徴: ターゲットを「人(オーディエンス)」ベースで追うため、自社サイトに来たことがない潜在顧客層に対しても、効率的にアプローチできます。

⑤リターゲティング広告

一度自社のホームページやランディングページ(LP)を訪れたものの、問い合わせをせずに離脱してしまったユーザーをWeb上で追跡し、別のサイトを見ているときにも自社の広告を再度表示させる手法です。

  • ターゲット: 「一度は自社に興味を持った、比較検討中のユーザー」。
  • 特徴: 前述の通り、不動産は検討期間が長いため、ユーザーは他社サイトと何度も往復します。離脱したユーザーの記憶から自社が消えてしまうのを防ぎ、「そういえば、あの物件(会社)良かったな」と思い出させて再来訪(リターン)を促す、費用対効果が極めて高い必須の広告です。

MA(マーケティングオートメーション)

MA(マーケティングオートメーション)とは、獲得した膨大な見込み客(リード)の情報を一元管理し、それぞれの検討度合い(フェーズ)に応じた適切なコミュニケーションを「自動化・効率化」するためのシステム・ツールのことです。

不動産業の現場では、営業マンが日々の接客や契約業務に追われ、「1ヶ月前に資料請求があったけれど、その後連絡が途絶えている顧客」への定期的なアプローチ(追客)が後回しになりがちです。MAを活用することで、人間のリソースを割かずに、システムが自動で顧客を育成してくれます。

具体的な活用フロー
  1. 顧客が自社サイトから「間取り集」をダウンロードする(MAに顧客情報が登録される)。
  2. MAが顧客のWebサイト内での動きを追跡。「住宅ローンの組み方ページ」を何度も見ていることを検知。
  3. 顧客の検討度(スコア)が上がったと判断し、システムが自動で「今週土曜日のFP個別ローン相談会(残2枠)」の案内メールを送信。
  4. 顧客がメール内のURLをクリックし、予約フォームに進んだ時点で、担当営業マンに「〇〇様がローン相談会に関心を持たれています。お電話してください」と自動でアラート(通知)が飛ぶ。

メルマガ・LINE公式アカウント

不動産は検討期間が長いため、「いま一歩踏み出せない顧客」との関係を維持する(顧客育成:リードナーチャリング)ことが欠かせません。
気軽にコミュニケーションが取れるLINE公式アカウントや、お役立ち情報を届けるメルマガを活用し、「いざ引っ越そう、家を買おう」となった瞬間に、自社をファーストチョイスに選んでもらえる状態を維持します。

メールナーチャリングについて詳しく解説していますので、ぜひ参考になさってください。

不動産マーケティングの事例

【成功事例】

✓.地方の注文住宅会社|SNS×自社サイトの導線設計で、ポータル依存からの完全脱却

  • 企業概要: 地方都市(人口約30万人)でデザイン住宅を年間10棟ほど施工する工務店。
  • 抱えていた課題: 大手ポータルサイト(SUUMOなど)に依存していたが、坪単価の安い大手ハウスメーカーに埋もれ、反響単価が2倍に高騰。「価格重視」の相見積もりばかりで、営業リソースが疲弊していた。
  • マーケティング戦略(Who / What / How):
    • Who(誰に): 「建売住宅や普通のマンションでは満足したくない、暮らしの空間やインテリアにこだわりたい30代共働き夫婦」
    • What(何を): 単なる坪単価や性能の数値ではなく、「経年変化を楽しめる無垢材と、共働き世帯に最適化した家事動線による『丁寧な暮らし』」
    • How(どうやって): 情報誌やポータルの予算をすべてカットし、Instagram(リール動画・ストーリーズ)と自社サイトの「施工事例ページ」のSEOに集中。 インスタでは、実際に引き渡した施主の「生活風景(ルームツアー、子どもが床で遊ぶ姿、キッチンでの料理風景)」を生活音付きのショート動画で毎日配信。 プロフィール欄には「失敗しない間取りアイデア集(PDF)」が無料でもらえる自社サイトのリンク(LP)を設置した。
  • もたらされた成果: 運用開始から1年でフォロワーが1.5万人を突破。そこから自社サイトへの流入が確立され、資料請求が月平均3件から20件へと激増。 最大の成果は、来場する顧客がすでに「この会社の世界観が大好き」というファン状態であるため、他社との相見積もりがほぼゼロになり、来場からの成約率(歩留まり)が従来の3倍になった。

【よくある失敗】

✓.ツールを導入しただけで終わってしまう

「これからはデジタルだ」と意気込んで、高額なMAツールを導入したり、SNSのアカウントを開設したものの、「誰が・いつ・どんな内容を更新するか」の体制が決まっておらず、放置されてしまうケースです。 マーケティングは「手法」を導入することがゴールではありません。運用のリソースを確保し、PDCA(計画・実行・評価・改善)を回し続ける体制を作ることが、成功のための絶対条件です。

【セブンデックスの支援事例】

✓.積水ハウス|顧客の「体験(UX)」をゼロから再設計し、注文住宅の新しいプラットフォームを共創

課題: デジタル化が進む中で、一生に一度の大きな買い物である「注文住宅の購入体験」をアップデートする必要があった。単なる業務効率化ではなく、顧客がワクワクしながら家づくりを進められる新しいデジタルプラットフォームの構築を模索していた。

戦略: セブンデックスが伴走し、徹底的なユーザーリサーチを基にUX(顧客体験)をゼロから設計。「顧客がいつ不安を感じ、どんな情報を求めているか」を解剖し、積水ハウスの建築ノウハウとセブンデックスのデザイン力を融合させた、新しいプロダクトの思想とデザインを形にした。

成果: 積水ハウスが理想とする「邸別自由設計」の価値をデジタル上でも体験できる、これからの時代の家づくりの基盤(プラットフォーム)を共創。単に見栄えを整えるだけでなく、「顧客が本当に求める体験」を突き詰めた、本質的なマーケティング・プロダクトを実現した。

不動産マーケティングを学ぶためのおすすめ本

不動産マーケティングの考え方をさらに深く学びたい方へ、実務に役立つ書籍をご紹介します。

『小さな不動産屋の儲け方』ー松村保誠

ポータルサイト頼みの集客から脱却し、地方や中小の不動産会社が自社の強みを活かして生き残るための「地域特化型マーケティング」を体系的に学べる一冊です。大手と同じ土俵で戦わないためのポジショニング戦略から、地元に根差した情報発信のコツまで具体的に触れており、「資本力がないから広告が出せない」という悩みを解消してくれます。Web戦略だけでなくリアルな営業手法との組み合わせ方にも言及しているため、経営層が自社のビジネスモデルを再設計する際の教科書として使いやすい本です。

特徴:

  • 「弱者の戦略」の整理: 大手フランチャイズや大手ハウスメーカーに埋もれない、中小ならではの戦い方がつかめます。
  • 実践的な集客ノウハウ: 独自の強みの見つけ方から、それをどう発信して成約に繋げるかまでのステップがまとまっています。
  • 現場目線で再現性が高い: 予算を抑えながら地域一番店を目指すプロセスを、自分の街に置き換えながら読み進められます。
書籍名小さな不動産屋の儲け方
著者松村保誠
出版会社日本実業出版社
販売価格1,650円(税込)

『不動産営業が面白いほどうまくいく方法』ー木原誠太郎、高橋貴広、石塚泰斗

LIFULL HOME’S事業本部のメンバーらが参画し、不動産業における「顧客一人ひとりに合わせたコミュニケーション」を心理学や行動データの観点から解説した一冊です。単に物件情報を右から左へ流すマーケティングではなく、問い合わせをしてきた顧客の性格や心理プロセスに合わせたアプローチ方法(追客・ナーチャリング)を具体的にレクチャーしてくれます。マーケティング担当者が「どんなメッセージを届ければ顧客が動くのか」を考えるヒントになるだけでなく、現場の営業マンの成約率アップにも直結する内容です。

特徴:

  • タイプ別の顧客アプローチ: 顧客の性格傾向を分類し、それぞれに響くコミュニケーションの取り方が見えてきます。
  • 反響を無駄にしない追客術: 「問い合わせはあるのに来店に繋がらない」というマーケ・営業共通の課題を解決します。
  • ポータルサイトの知見が凝縮: 大手ポータル運営の背景にある、ユーザー行動のリアルな分析を基にしています。
書籍名不動産営業が面白いほどうまくいく方法
著者木原誠太郎、高橋貴広、石塚泰斗
出版会社ごま書房新社
販売価格1,650円(税込)

伴走型のマーケティング支援ならセブンデックス

不動産マーケティングの重要性を理解していても、「日々の営業活動が忙しくて手が回らない」「デジタルに詳しい人材が社内にいない」という課題を抱える企業様は少なくありません。

セブンデックスでは、単なるツールの導入や広告の代行にとどまらず、貴社の強みや地域の特性を徹底的に分析し、「成果につながる仕組み」をゼロから一緒に構築する伴走型のマーケティング支援を行っています。

  • 自社サイトの課題を見直したい
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マーケティング支援会社をお探しの方は、こちらの記事をご覧ください。

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滞在型インターンで「革製品×伝統工芸」をテーマに商品企画に携わり、企画立案から現地でのユーザー検証までを経験。こうした経験を通じて商品企画やマーケティングに関心を深め、インターンとして入社。横浜国立大学経営学部在学。